管理笔记(二)

  1. 信息统一登记管理
    • 项目自定义型号、编号
    • 订单信息:下单时间、付款方式、发货时间、调试投运时间、质保到期日等
    • 产品铭牌信息、发货资料等业务文件格式
  2. 预算计划内的事项,按计划时间落实执行
  3. 提高效率就是提升竞争力
    • 出方案、技术答疑的响应速度、项目常用配合品牌
    • 生产周期、元器件采购周期;供应商协调速度
    • 售后服务、资金流转
  4. 初创期在生产成本、生产周期、售后服务方面形成比较优势的同时,也要注重细节的管理;有了1.0版本,后期才能在原有基础上不断迭代。
  5. 项目分类总结、复盘项目成交因素,形成逻辑,后期验证、迭代。
  6. 利可共而不可独,分工合作,实现共赢个人时间精力有限,懂得让利借力,专业的事情交给专业的人去做。
  7. 保持垫资比例在安全范围内,关注到期回款
  8. 关键信息实地查看,多方验证。参考《三国演义》赤壁之战中曹操被蒋干坑惨两次。

发上等愿,结中等缘,享下等福。 择高处立,寻平处住,向宽处行。

左宗棠

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