项目管理细节笔记

项目施工之前

  • 施工计划进度表(无论是否形成正式表格、项目负责人需与施工人员沟通确认详细施工流程、减少施工现场发生未预见的情况。)施工前用户项目负责人与施工方沟通确认详细施工流程,并形成相应图表(如:接线端子改线对照图);将施工人员原先凭记忆进行的工作书面化,既有利为项目负责人在施工现场把控施工进度,又有利于施工人员按流程施工,简洁明了,减少疏忽遗漏。(某外企项目管理经验,效果显著)

项目施工过程中

  • 安全文明施工(特别是磨光机作业安全防范措施)、把握时间进度
  • 项目相关数据的记录、施工过程中用户疑问讲解
  • 完工前的自我检验

项目施工结束后

  • 施工现场卫生清扫
  • 施工结束后与用户确认验收、并讲解常规操作
  • 配件及项目资料交接给用户,并讲解用途。
  • 项目相关数据记录总结(特别是完工后检验过程中出现的缺陷及处理方法,应添加到下次同类项目的施工计划中,提高后续项目验收一次检验合格率)、供后期同类型项目借鉴及标准化

以上为项目实际实施过程中常被忽视的细节,并非完整管理流程。感谢相关客户的宝贵意见!

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